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英国巴林特协会关于巴林特线上小组的探索和指南

2022/06/27 01:17413

文章来源:英国巴林特协会

开始一个新的巴林特小组

巴林特协会热衷于支持新巴林特团体的发展,无论他们是面对面还是在线。我们希望坚持和维持我们在 Balint 传统中的工作核心,保持对临床医生与患者关系的关注。

如果您正在考虑建立一个 Balint 小组,该协会可以就什么是 Balint 小组以及建立一个小组(包括从网上开始的小组)的实用性提供初步讨论。您可以通过我们的管理员 Julie Saxton administrator@balint.co.uk 与我们联系

巴林特小组的基本要素是什么?

  • 成员

理想情况下,至少 8-10 人,即使有人不在,也能容纳足够大的团队,但 6-8 人可以很好地工作。一个在线小组可能会更小(请参阅下面关于在网上建立一个新小组的建议)。他们可能都是医生(全科医生、精神科医生、医院医生)或包括护士、顾问、心理学家或任何与患者/客户进行治疗工作并希望在保密环境中讨论他们的工作并且可以定期会面的任何人。多专业团体可以非常有成效。现在在线工作使成员能够来自地理上遥远的地方。

在寻找潜在成员时,请尝试联系当地的专业组织,这些组织将拥有可以通告的成员名单。与当地医疗委员会、全科医生导师、研究生导师或院长、“前 5 名”协调员、临时团体、其他专业团体(例如咨询和心理治疗慈善机构和组织)交谈。包含有关团体和费用的相关信息的电子邮件传单很有帮助。

  • 一名组长或最好两名

组长必须有成为巴林特小组成员的经验,并且通常是巴林特协会认可的领导者或为此而努力。理想情况下,一位组长应该接受过心理动力学心理治疗或类似工作的培训。一位组长与大多数成员来自同一个专业组也可能会有所帮助,因为他们会了解他们工作的背景和困难。组长通常会在每次会议之前会面,并在每组之后安排时间一起进行汇报。监督对组长来说很重要,另外组长可能有机会参加当地的同行监督小组。巴林特协会可能会让您与合适的主管和同龄人小组取得联系。

  • 一个地方

如果是面对面开会,那么房间足够大,可以让团队舒适地围成一圈,可供所有会议使用且不受干扰。场地的变化,尤其是在计划外的情况下,可能会对团队造成极大的破坏。有时,可以使用支持 Balint 工作的机构基础,例如临床部门或教育机构。一个独立运行的小组通常可以更好地工作,并且可以更自由地制定自己的规则和标准。对于场所,可以考虑健康中心、医院教育室或社区场所以及咨询和心理治疗慈善机构和组织。

如果满足在线良好的互联网连接是必不可少的。我们强烈建议使用电脑或笔记本电脑作为基本要求,但不要使用平板电脑或手机,因为它们的屏幕尺寸很小。这使所有参与者在整个讨论过程中对所有人都是可见的。有关实际要求的进一步建议,请参见此处 - Balint Zoom 指南

入门

确保组长提前开会,有足够的时间讨论他们的目标、经验和议程,并计划团队将如何工作以及如何安排他们之间的组长角色的细节。确定小组举行的固定时间和地点。建立一个初步的会议可能很有用。在第一次会议上,确保每个人都被介绍,每个人都清楚巴林特工作的目标,以及小组的基本规则是什么。重要的是要建立领导者和小组成员之间的沟通方式,并确保小组成员提前知道未来的小组日期。

在线创建新组

地理上相距遥远的成员现在可以聚集在一起在线组成一个小组。

与将现有组转换为这种格式相比,这应该特别仔细计划,因为组成员可能彼此不熟悉。

除了上述关于入门的建议之外,具有在线小组工作经验的 Balint Society 组长发现以下建议很有帮助:

  • 强烈推荐两位经验丰富的组长,其中至少一位获得巴林特协会的认可;与面对面的小组相比,在线领导小组可能需要更多的注意力和注意力。

  • 确定参加者的最大数量,记住在屏幕上可以轻松看到的内容,以及会议的持续时间和频率。

  • 考虑是否有任何排除标准适用于潜在参与者,例如他们在情感上已准备好进行反思以及通过巴林特结构所需的工作。

  • 在线采访所有潜在成员,以确保他们有适当的期望、承诺和技术。

  • 在会议之前分享有关工作和个人方面的信息可能是可取的,但组长对此的看法可能会有所不同。

  • 发送一封描述第一次会议计划的预备电子邮件。这可能包括关于屏幕可见性的建议(例如位置、照明)、在连接失败的情况下为领导者提供的电话号码以及任何推荐阅读。

  • 组长应该讨论他们计划如何召开会议。例如,一个可能是从候诊室接纳成员的“主持人”,处理技术和时间问题,而另一个则更多地关注小组过程和小组的情绪状态。这些角色可以在小组中讨论并在不同的会议中交换。

  • 在第一次会议上留出足够的时间进行介绍,最多半场。

  • 建议成员提前 5-10 分钟加入会议,以便在最后一刻解决技术问题和进行非正式聊天。

  • 一开始就同意组长如何相互交流:例如在小组中明确而不是私下使用聊天工具。在面对面的会议中,领导人可能会巧妙地交换秘密信号,这在在线会议中通常是不可能的。

  • 与小组讨论是否需要一种表示说话意图的方法,例如举手或使用在线手势符号。

  • 演示者的“坐下”可以通过远离计算机屏幕来实现。

  • 会后留出时间让组长私下回顾会议

  • 考虑监管要求,无论是来自监管者还是对等群体的监管。

财务考虑

  • 运营成本

团体应支付自己的运营成本,因此需要成员承诺定期提供财务捐助。从一开始就清楚这一点很重要。通常最好提前几个月、一个学期甚至一年要求付款,因为这样可以鼓励承诺和定期出勤。考虑免费提供第一次会议,让成员有机会首先尝试。

  • 组长费用

许多组长需要或期望获得报酬,尤其是那些自雇人士(分析师或心理治疗师)。合理的费用似乎约为每小时 60 至 75 英镑。

  • 参加者费用

大多数面对面的团体每 90 分钟向参与者收取 15 至 25 英镑的费用。当组内的成员较少(例如在线)时,这可能会增加费用,尽管在线工作而不需要租用房间也可能会影响成本。

如果您希望将您的 Balint 小组转移到网上或在此过程中需要进一步咨询/监督,我们鼓励您与我们的管理员 Julie Saxton 联系,首先通过administrator@balint.co.uk 联系我们,他们将能够处理酌情与其他理事会成员联系或将您的查询转发给其他理事会成员


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巴林特小组模式提供心理服务,真实学员的反馈:第一位:巴林特不仅主要在内部工作,而且在面向行动的具体行为方面不那么明显,工作是由房间里的每个人完成的。没有进行演示的小组成员,并且可能只觉得他们在努力理解为什么演示者与该患者有某种困难 - 通常可以感受到与演示者的共同纽带。随着时间的推移和练习,您可以更好地找出查看演示者情况的不同方法。您可以拥有自己的个人小启示。没有人需要知道你意识到了什么——你可以把它留给自己。你可以有自己的个人观点转变。〜亚历克西斯曼第二位:我之前从来没有真正参与过巴林特小组,更不用说有领导经验了。令我惊讶的是,通过这次会议的形式,我能够快速掌握小组的概念以及共同领导小组的概念。巴林特小组过程感觉就像是一个非常强大的工具,可以丰富医患关系。我很高兴能回到我们的住院医师那里开始这件事。〜巴林特强化参与者第三位:巴林特小组为临床医生提供了一种独特的体验,可以分享他们的羞耻感、无助感、愤怒感等,他们已经被训练去忽略这些感觉,并且他们没有表达的途径。小组成员经常报告一种如释重负的感觉,并因了解到他们并不孤单而感到鼓舞。有机会在受保护和保密的环境中将这种被禁止的感觉暴露出来,有助于减少羞耻感,从而减少大多数临床医生在照顾病人的情感要求高的工作中所经历的孤独感。〜凯瑟琳乌尔曼

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