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国际巴林特联合会指定的巴林特组长认证指南

2022/06/26 14:441932

巴林特组长认证指南

由国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议,
经山西省团体心理治疗学会巴林特专委会理事会批准

这些指南旨在作为国家协会在制定其认可标准时考虑的参数。例如,IBF希望定义足够长的时间来加入巴林特小组。社会需要意识到,对于精神科医生和心理治疗师来说,在获得认证之前获得领导巴林特小组的经验同样重要,对于全科医生来说也是如此。并且精神科医生和心理治疗师的途径将不同于全科医生的途径。


  1. 领导者应接受适当的基本专业培训。

  2. 领导者必须有在巴林特小组工作足够时间的经验。

  3. 作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导,并邀请他们向认可协会提供报告/参考。

  4. 领导者应有一名对其工作有足够知识,以便能够向认证协会提供报告/参考。

  5. 领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:

    (1)他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性

    (2)他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学

    (3)他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力

    (4)他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。

    (5)他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。

  6. 领导者应得到充分和持续的监督。


附件:

国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议《巴林特组长认证标准参考》

1、领导者应接受适当的基本专业培训。

2、领导者必须有在巴林特集团任职足够长*时间的经验。

3、作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导, 并邀请他们向认可协会提供报告/参考。

4、领导者应有一名对其工作有足够知识**的主管,以便能够向认证协会提供报告/参考。

5、领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:

6、他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性

7、他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学

8、他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力

9、他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。

10、他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。

11、领导者应得到充分和持续的监督。





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巴林特组长认证指南由国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议,经山西省团体心理治疗学会巴林特专委会理事会批准这些指南旨在作为国家协会在制定其认可标准时考虑的参数。例如,IBF希望定义足够长的时间来加入巴林特小组。社会需要意识到,对于精神科医生和心理治疗师来说,在获得认证之前获得领导巴林特小组的经验同样重要,对于全科医生来说也是如此。并且精神科医生和心理治疗师的途径将不同于全科医生的途径。领导者应接受适当的基本专业培训。领导者必须有在巴林特小组工作足够时间的经验。作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导,并邀请他们向认可协会提供报告/参考。领导者应有一名对其工作有足够知识,以便能够向认证协会提供报告/参考。领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:(1)他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性(2)他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学(3)他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力(4)他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。(5)他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。领导者应得到充分和持续的监督。附件:国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议《巴林特组长认证标准参考》1、领导者应接受适当的基本专业培训。2、领导者必须有在巴林特集团任职足够长*时间的经验。3、作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导, 并邀请他们向认可协会提供报告/参考。4、领导者应有一名对其工作有足够知识**的主管,以便能够向认证协会提供报告/参考。5、领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:6、他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性7、他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学8、他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力9、他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。10、他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。11、领导者应得到充分和持续的监督。

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