管理员请 登录
您的位置:首页> 最新动态

岳阳市妇幼保健院举办首期巴林特小组活动

2022/06/26 18:45431
为加强医院人文品牌建设,提高精神文明创建水平,关爱职工心理健康,提升医务人员工作满意度与幸福感,2022年6月15日,岳阳市妇幼保健院举办首期“巴林特小组”活动,活动由副院长沈小卜主持,邀请到ITF团队创始成员、《巴林特小组入门与案例》一书的副主编、中级心理治疗师李钟昊担任组长,心理咨询门诊心理治疗师蔡姣玉担任副组长。
活动开始前,组长对参与者及现场环境等提出要求,强调保密和伦理原则,组员均做简短的自我介绍。在现场,一名护士讲述了工作中对病人悉心照料,却被病人恶意恐吓的一个案例。聆听案例陈述后,小组其他成员对于案例的客观事实展开提问,案例提供者退至圈外,组长引领小组进入案例情景和角色中冥想和想象,小组成员以第一人称的方式代入不同的角色进行了表述。案例提供者回到小组,表示通过巴林特小组活动感受到关怀与温暖,释放和排解了负面情绪,要加强医患沟通,提升工作能力。此次参与活动的医护人员纷纷谈到了自身感受,表示收获满满。

图片

(图为巴林特小组成员开展讨论、心理剧、冥想/想象。)


图片

(图为巴林特小组成员进行雕塑、角色扮演。)


开展“巴林特小组”活动,旨在帮助医护人员心理减压,防止“职业倦怠”,增加员工向心力,通过案例分析、感受分析、角色扮演等方式,让医护人员对于关系的呈现有了全景式的视角,更加意识到自身对于患者的影响。我院将持续开展“巴林特小组”活动,医护人员可自由申请参加,让大家能以更加积极乐观、团结高效的状态投入到今后的工作中。     

巴林特小组活动介绍

巴林特小组训练是欧美国家医学教育和职业培训的必修课程,最初是一种训练全科医师处理医患关系的方法.由匈牙利精神分析师Michael Balint于20世纪50年代在英国伦敦创建的针对医务人员职业压力的培训和研讨小组。由经过专门培训的心理咨询师作为组长,组织小组成员定期讨论在临床工作中遇到的有关心理社会方面的案例。我国于2011年6月加入国际巴林特联盟。

巴林特小组的功能:

医务人员实践“换位思考”,在“不合理”事件中发现过去的盲点,寻求新的视角,从而理解患者的情绪和心理特点,而案例报告者诉说的过程中释放不良情绪。在小组中分享与关爱、支持与理解,是巴林特永远不变的初衷,也是促进医患双方的理解与信任,让医护在短时间内理解病人,更好地提供医疗服务的有效方法。


文章转载来源:岳阳市妇幼保健院服务号



文件下载
文章推荐

IBF 理事会会议 2022 年 5 月 20 日至 22 日,德国亚琛

亲爱的大家,这是一个提醒,理事会会议和大会的注册现已开放。请在此处查看 IBF 网站上的详细信息。我希望你们中的许多人都能参加。最良好的祝愿,保罗IBF 秘书paulsackin@waitrose.com

浏览 2284 次查看更多 >>

巴林特小组如何运作

它是一个由 8 到 12 人组成的小组,他们定期会面,以反思一个临床案例的呈现,在该案例中,看护人与患者的关系会造成问题并提出问题。参与者是 都有治疗责任 的护理人员和一到两名 接受过精神分析培训的领导者。工作会议的过程是围绕小组成员对临床情况的介绍而建立的。其他小组成员听着,没有打断。然后他们可以通过提问、表达他们的观点,甚至他们的情绪来做出反应和干预。叙述者听到并试图回答问题,同时发现他与该患者的关系的另一个亮点。操作规则基于:案件报告人的自发性思想和感情的自由联想缺乏成绩不加评价或判断地尊重他人的话保密组长在巴林特小组中的角色他们根据规则:他们确保了团队的凝聚力它们通过避免一般的、个人的或离题的漂移来包含工作他们保护参与者免受参与者之间的个人质疑他们确保言论自由他们将参与者带到无意识的关系以及他们在护理关系中的专业个人参与。它们帮助每个参与者进一步了解护理关系和心理过程中提出的问题,但在护理者与患者的关系中却显露出来。

浏览 2348 次查看更多 >>

国际巴林特联合会指定的巴林特组长认证指南

巴林特组长认证指南由国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议,经山西省团体心理治疗学会巴林特专委会理事会批准这些指南旨在作为国家协会在制定其认可标准时考虑的参数。例如,IBF希望定义足够长的时间来加入巴林特小组。社会需要意识到,对于精神科医生和心理治疗师来说,在获得认证之前获得领导巴林特小组的经验同样重要,对于全科医生来说也是如此。并且精神科医生和心理治疗师的途径将不同于全科医生的途径。领导者应接受适当的基本专业培训。领导者必须有在巴林特小组工作足够时间的经验。作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导,并邀请他们向认可协会提供报告/参考。领导者应有一名对其工作有足够知识,以便能够向认证协会提供报告/参考。领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:(1)他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性(2)他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学(3)他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力(4)他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。(5)他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。领导者应得到充分和持续的监督。附件:国际巴林特联合会 (IBF) 领导工作组提议《巴林特组长认证标准参考》1、领导者应接受适当的基本专业培训。2、领导者必须有在巴林特集团任职足够长*时间的经验。3、作为培训的一部分,领导者应与获得认可的领导者共同领导, 并邀请他们向认可协会提供报告/参考。4、领导者应有一名对其工作有足够知识**的主管,以便能够向认证协会提供报告/参考。5、领导者在获得认证之前应根据以下标准进行评估:6、他们鼓励在团体内发展安全和自由的环境,并意识到保护团体边界的重要性7、他们将工作重点放在探索医患关系上,而不是寻求解决方案或教学8、他们愿意了解自己领导团队的个人风格,并意识到他们的态度和反应会影响团队的活力9、他们对可能影响小组主要任务的小组过程和无意识过程有意识。10、他们认识到成为认可的巴林特领导者不是结束,而是开始。11、领导者应得到充分和持续的监督。

浏览 2298 次查看更多 >>

M. Rocca在巴林特小组的经历

这是我第四年参加由博士领导的巴林特小组。法拉利在萨龙诺。该小组目前由八名同事组成,除了组长和联合组长。我们每周三晚上 9 点到 10 点 30 分会面。在完全自由、意想不到和不可预测的转变中,需要小组成员提出了他的情况。曝光的时刻至关重要。简而言之,有必要让团队了解他们自己的担忧,他们自己的困难,注意不要忽略事件描述中的那些细节,也许是次要的,这将使同事们能够向后重构事件的动态。那个医生和那个病人的关系。在这里,我们医生与患者的经历变成了丰富的“故事”,既有临床的,也有人文的,即关系的。或多或少长、复杂或简单的故事,但无论如何都由某些主要和次要角色以及一系列事件定义,这些事件构成了情节。讨论的难点在于能够猜出人物的性格,把握情节,找到每一集最明确的医患关系的瞬间、动作、感受。因此,晚上的最大魅力在于讲述、聆听故事,然后尝试根据自己的经验和敏感度来重写它,或者更确切地说,正如我们的领导者经常建议的那样,试图让自己“站在同事的立场上” . 这让我们可以从不同的角度分析事实,或者说同事的“衣服”被不同的人物所穿,审美结果反差极大。对于那些抓住机会的人来说,在别人身上看到自己的“衣服”可以从容地评估自己的风格和体型。每一次都像是用几只手在写一本漫长而无限的书的另一章,随着时间的推移,几乎在不知不觉中,这一切也变成了一个故事……每一个都变得丰富起来。玛丽娜·罗卡全科医生文章来源:意大利医学协会巴林特项目组

浏览 2266 次查看更多 >>